新员工培训考核评语
新员工培训考核评语【1】
以前的公司也有类似的培训,但这次的培训与以往有很大的不同，却让我受益匪浅。
在培训过程中我时常会发现有很多新员由于比较年轻，工作经验缺乏，所以他们的职业化意识比较淡薄。
而这些对于我们这个行业(培训行业)是非常重要的。
鉴于此我通常从以下几个方面进行强化训练：
1、团队意识：认知团队，团队角色、团队配合等;
2、有效沟通：沟通原则、内部沟通技巧、健康的人际关系等;
3、目标计划：理解目标、制定计划、效率意识、时间管理
4、商务礼仪：着装、出行、拜访、面谈等
公司以后的发展方向是要进行整合营销。
而进行整合营销是需要公司有相当大的实力，所以公司的每一位员工都应该迅速的跟上公司发展的脚步，不断的.提高自身的专业素质。
因此，公司在扩大的同时，就需要正规有效的管理方式，就谈到了“职业化”。
职来化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。
使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。
事实证明，个人也罢，公司也罢，要想成功而不去策划，仅凭一腔的自信与满怀的热情是远远不够的。
对于中小型企业来说新员培训通常安排在4 天—5天，在这段时间中通过培训中的互动、观察、测评、考核，使新员比面试的时候对企业了解得更透彻更全面，同时企业也对这些新员进行了一个完整的“情景考察”。
因此这更有利于双方的进一步慎重的选择。
选拔的工作结束后，培训部对入职的新员将要进行为期一个月的走动式强化实战对口训练。
通常一个销售人员在其成长的道路上，其工作状态的变化要经过四个阶段，即兴奋期、黑暗期、成长期、徘徊期。
销售新人刚进入公司工作时，初期冲劲非常足。
因为此时新员一心要站稳脚跟，
以上就是我工作中的一些评定，相信我们的团队的宏伟目标必将有我的培训成功相伴!
新员工培训考核评语【2】
1、熟悉企业人力资源管理各大模块管理理论和实际操作技能及人力资源管理体系的建立;
2、依据公司实际情况建立培训体系，并根据公司未来发展和现状制定相关培训计划，并实施与评估，最大限度地发挥员工的潜能;
3、根据公司人力资源规划建立招聘渠道及公司内部晋升政策，组建人才测评体系，及时为企业补充适合的人力资源;
4、根据公司发展战略和相关法律法规建立激励的绩效考核和薪酬福利体制;
5凝聚企业文化，提高员工的向心力和归属感;
6、熟悉办公软件操作，了解电脑软硬件;
7、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力。
年终考核自我评价
在办公室各位同事领导的指导帮助下，顺利完成了今年的各项工作。
其中包括：公司活动的策划，公司内部的培训，公司制度的完善等份内的工作。
同事，在职业技能和思想上，不断提醒自己要自我完善，不断提高，及时完成上级办公室领导指派的任务。
当然，过去的XX年自己液遇到过各种各样的麻烦和困难，承受过一些委屈。
但是最后在一些同事的帮助下，我顺利挺过来了，感谢同事们的热心帮助。
在这封年终的最后，我希望自己可以在今后的工作中，不断总结自己过去的工作经验，提高自己的工作效率，完善自己，提高自己。
争取把工作做到最好，认真听取同事和领导们的建议，为公司的发展贡献自己的力量。
以上是我本人的，如有不当，请大家批评指正。
谢谢!
